7月11日，公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨QHSE工作會(huì)議精神。

會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳開(kāi)作傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年工作報(bào)告和QHSE工作報(bào)告，重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐建平的講話精神。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王金星圍繞集團(tuán)公司下半年謀劃部署，結(jié)合公司實(shí)際和當(dāng)前工作重點(diǎn)，提出五點(diǎn)貫徹意見(jiàn)：一要審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，要破除傳統(tǒng)思維觀念，針對(duì)項(xiàng)目獲取難、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、質(zhì)量要求提升等新挑戰(zhàn)，各業(yè)務(wù)部門(mén)要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)行“一項(xiàng)目一思路一方案”精準(zhǔn)謀劃，強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化投標(biāo)策略，確保經(jīng)營(yíng)效益最大化。二要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升服務(wù)效能。在鞏固傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新項(xiàng)目服務(wù)路徑，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)需求，加快新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。推進(jìn)服務(wù)模式創(chuàng)新，打造全鏈條服務(wù)體系，以專業(yè)化團(tuán)隊(duì)提升服務(wù)附加值，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三要強(qiáng)化內(nèi)控，夯實(shí)管理根基。深入貫徹集團(tuán)內(nèi)控體系要求，動(dòng)態(tài)修訂完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)制度宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)人員制度執(zhí)行力，提高內(nèi)控管理水平，實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。四要筑牢防線，強(qiáng)化安全根基。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全培訓(xùn)。主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)QHSE管理要求，開(kāi)發(fā)專業(yè)化安全環(huán)保服務(wù)項(xiàng)目，為集團(tuán)安全發(fā)展提供技術(shù)支撐。五要黨建引領(lǐng)，深化融合發(fā)展。深化支部重組后職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，擦亮“華廈紅？服務(wù)行”黨建品牌。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，提升監(jiān)督效能，堅(jiān)守廉潔從業(yè)防線。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。（黨群部 鄢青梅）